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大全：河北一木集成房屋科技有限公司
获得了客户高度认可，在行业内具有较大的影响力。 二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：河北一木集成房屋科技有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，
通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。
主营集成房屋的生产与经营，是一家专业生产拼装式结构房屋的专业化公司。 在抗击疫情期间参与了武汉火神山医院和北京小汤山医院建设，
充分发挥了集成房屋安装快捷、使用寿命长的优越性能。
主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；
、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目成果、改善项完成项；、经济效益创出元；、目视看板制作个；、目视标准输出套；、S运营系统创建完成；
五、项目案例。
项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化管理；、班组管理；、VIP通道；
、人才育成；、持续改善；、长效机制；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。
--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--河北一木集成房屋科技有限公司一、客户概括客户名称：河北一木集成房屋科技有限公司行业类别：建筑施工业企业简况：公司位于河北省廊坊市文安工业新区（距雄安新区公里），注册资金万元，占地平方米，建筑面积平方米。
项目内容年，
项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，
挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。
